ドラッカー学会 名古屋大会11月14日開催のお知らせ 

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「もしドラ」で話題のP・ドラッカーとマネジメントの学会
ドラッカー学会の名古屋大会が11月14日開催されます。

私も当日は「知識労働者に対する教育」をテーマに発表します。

ドラッカーやマネジメントに関心のある方は
こちらhttp://drucker-ws.org/  ご参照ください。





価格の決め方

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企業の目的は「利益の最大化」というのは学者の間違い。

価格設定で利益が多く出るようにコストを積み上げ利益を乗っける方法は失敗する。

人々が求める内容と見合う価格を理解し、支払える金額を設定しなければ役に立たない。

支払える金額を決めたら、見合うサービスや商品を提供できるように創意工夫するだけだ。
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前田 紳詞

マーケティングは販売活動ではない

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マーケティングに対して多くの人は販売・売り込み活動だと思っている。

間違いだ。

マーケティングとは顧客を理解し必要なものを提供し自然に売れるようにすることである。

必要なことは顧客の声を聞くこと。

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物事の過程を見直すことがイノベーションの原点

何かを発明・発見することギャンブル。

イノベーションの一番は物事の流れを変えて新しい使い方、サービスを生み出すこと。

ファスナーはもともと穀物を入れる袋用に開発された。

しかしこれを洋服用に使い方を変えたおかげで、

世界中のひとがズボンを快適にはくことができるようになった。


予期せぬ失敗は変化の兆し!

準備万端での予想外の失敗は社会そのものが変化しつつある現状を表している。

裏を返せば多くの人がまだこの変化に気づいていないため、

失敗をチャンスに変える重要な機会でもある。

大事なことは社会・市場で何が起きているか?

をしるために現場に出て見て聞くことだ。
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前田 紳詞


予期せぬ成功こそが一番簡単な事業機会

予想外の成功こそが一番簡単でリスクが少ない。

しかし多くの人は予想外の成功を

「たまたま偶然」とか「本筋と外れる」として受け入れようとしない。

大事なことは現実を受けれいる気持ちを持つことである。


起業家として成功するには

成功する起業家は何かを待つのではなく、

自ら機会を探しにいく。

しかしやみくもに機会を探しては成功の確率は低い。

大事なことは〕輯せぬ成功・失敗 現実とのギャップ ニーズ こ杏機会 タ邑の変化 ηЪ韻諒儔宗´発明発見

の7つの機会を探すことだ。

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世界中で進行する長寿命化の波

世界各国で長寿命の波が押し寄せている。

マネジメントの分野でも長寿命化の流れに備えなければならない。

経営、マーケティング、市場、雇用、年金など

あらゆる分野に関わりが出てくる。


短期と長期の業績をバランスさせる。

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株主重視だと短期業績、企業成長では長期業績を必要とされる。

どちらも重要だ。

短期と長期のどちらも伸ばすバランスのかじ取りは難しいが、これこそがマネジメント管理者の必要性でもある。


フラットな情報型組織成立するには。

全員が情報に責任を持つ。

自分の情報を必要としている人達、自分が誰の情報を必要としているかの両方を常に自問してリストアップし更新しなければならない。

情報は相互提供が無ければ全く役に立たない。

不必要な情報提供は時間を浪費する。


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